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                                    沈陽飛龍藥業有限公司:盲目求大不如專心做強

                                        沈陽飛龍藥業有限公司說總體而言,同仁堂在連鎖藥店大力發展應該是一項正確的決策。無論是國家政策的支持,包括醫保的改革、OTC制度的實施、《十五規劃》中對醫藥流通企業的明確表態,還是醫藥零售業高達30%以上的成長率,都表明了連鎖藥店是目前不可多得的投資領域。沈陽飛龍藥業有限公司說也許中國的CVS(全球最大的藥房連鎖,年銷售額超過200億美元)就會在這兩年產生。而獨一無二的醫藥背景、雄厚的資金實力和已有的連鎖店的運營經驗,也無一不為同仁堂增添了勝算。

                                        沈陽飛龍藥業有限公司說形勢固然大好,但如何在市場中勝出卻依然大有學問,遠有昔日零售巨頭上海一百在各地分店的沉戟折沙,眼睜睜看著華聯、聯華一步步做大。近有號稱中華餐飲第一招牌的全聚德在南方的全面鎩羽而歸,倒是憑空出了個小肥羊在各地風生水起,都說明了同仁堂目前的優勢還遠談不上必勝。

                                        更何況同樣看好醫藥連鎖并準備重拳出擊的企業,包括三九集團、太極集團、麗珠集團、海王集團等在內的上市醫藥公司就超過20家,而將整個醫藥零售市場攪得天翻地覆平價藥房的代表,如“老百姓大藥房”、“開心人大藥房”等新興民間力量還不包括在內,從這些公司的連鎖藥店拓展計劃來看,無論是投資規模還是發展速度,同仁堂都只能說是中等偏下。而從2002年中國醫藥商業協會連鎖藥店分會統計數據來看,同仁堂也只以4.5億的銷售額排名第8,約為第一名的60%,群雄逐鹿,這“醫藥連鎖第一品牌”談何容易?

                                        沈陽飛龍藥業有限公司說如何揚長避短,充分發揮自己的品牌優勢和核心競爭力,對同仁堂下一步的發展至關重要。用其它行業的例子打個比方,如果今天國美說要通過3年時間打造中國家電銷售第一品牌,應該不會有人懷疑國美的實力。但如果國美宣稱要成為中國零售的第一品牌,直接與家_樂福、沃爾瑪、華聯等巨頭爭鋒,恐怕不會有人相信這個計劃的可行性。

                                        所以,與其盲目求大,不如專心做強!

                                        沈陽飛龍藥業有限公司說要知道同仁堂這三個字的真正含金量,并不在于廣而泛之的醫藥,而是醫藥中的國藥。就在上文同一張表上,如果只看以國藥為主的企業(粗體字),同仁堂就排在首位,再綜合品牌的知名度、美譽度、國藥消費的老字號情結、現有國藥連鎖店的運營經驗,同仁堂更是無可匹敵的領頭羊,甚至可以說,同仁堂現在已經是國藥連鎖店的第一品牌,只不過是影響的范圍還局限在一定的區域而已。以這樣的實力和影響力,同仁堂所要做的,就是更快、更穩健的復制現在的模式,只要步步為營,自身不出差錯,要實現3年計劃,幾乎可以說是指日可待。

                                        沈陽飛龍藥業有限公司說所以“打造中國醫藥連鎖第一品牌”的說法,應該是曲解了同仁堂的本意,同仁堂的目標,更應當是“打造中國國藥連鎖的第一品牌”,文字上雖然僅一字之差,意義卻天差地遠,正所謂差之毫厘,謬之千里,如果是前者,所有同仁堂的大小股東們,可得當心。


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